CIUDAD DE MÉXICO.— En un entorno laboral marcado por la aceleración tecnológica y la disrupción constante, LHH, firma global de soluciones integrales de talento, presenta su nuevo informe “La nueva era de los sistemas de talento: estrategias para 2026 y más allá”, en el que revela que solo el 10% de las organizaciones a nivel global está realmente preparada para el futuro del trabajo.
El estudio, basado en insights de más de 37,000 trabajadores y 2,000 líderes empresariales en 31 países, destaca que, hoy, la transformación organizacional no está limitada por la tecnología, sino por la falta de alineación estratégica, la desconexión entre talento y negocio, y la incapacidad de los sistemas actuales para evolucionar al ritmo del cambio.
“El verdadero reto no es adoptar tecnología, sino construir sistemas de talento que permitan a las personas crecer, moverse y adaptarse constantemente. Cuando las habilidades se convierten en activos estratégicos, las organizaciones ganan una ventaja competitiva sostenible”, señaló João Nunes, Country Head México de LHH.
La agilidad deja de ser diferenciador y se convierte en requisito
El informe identifica que la agilidad organizacional ya no es opcional, sino el nuevo estándar para competir. Sin embargo, existe una brecha crítica:
Solo 37% de los trabajadores son considerados “future-ready”
Apenas 10% de las organizaciones cumplen con este perfil
61% de las empresas enfrentan dificultades para mover talento interno hacia nuevas oportunidades
53% de los CEO’s reconoce que sus equipo de liderazgo no logran alinearse con rapidez ante cambios estratégicos
Esta desconexión refleja un problema estructural: los sistemas de talento, la tecnología y la estrategia no avanzan al mismo ritmo.
El nuevo talento busca estabilidad, crecimiento y flexibilidad
Contrario a tendencias recientes, el estudio revela un cambio importante en las prioridades del talento. Hoy, los principales factores para permanecer o dejar un empleo son salario competitivo (que, a la vez, se vuelve en el facftor #1 para renunciar), balance vida-trabajo y oportunidades de crecimiento profesional.
De hecho, 1 de cada 3 trabajadores solo permanecería en su empresa si tiene oportunidades claras de desarrollo, mientras que el 74% ya gestiona su carrera considerando opciones fuera de su organización actual.
Esto obliga a las empresas a replantear su propuesta de valor y pasar de un enfoque transaccional a uno más estratégico e integral.
De reclutamiento tradicional a ecosistemas de talento
El reporte subraya que las organizaciones más avanzadas están dejando atrás el reclutamiento tradicional para construir ecosistemas de talento interconectados, donde la atracción, el desarrollo y la movilidad interna funcionan como un solo sistema.
En este contexto, la inteligencia artificial juega un papel clave: 67% de las empresas “future-ready” ya usan IA en procesos de reclutamiento, lo que permite mejorar la toma de decisiones y reducir riesgos; a la vez que facilita una gestión más personalizada del talento
Sin embargo, el verdadero valor no está en la tecnología por sí sola, sino en su integración con habilidades humanas.
Movilidad interna: el factor crítico para retener talento
Uno de los hallazgos más relevantes es que las organizaciones están desaprovechando su propio talento, pues el 61% no logra mover colaboradoes a nuevos roles, mientras que el 33% de los empleados exige crecimiento profesional para quedarse.
Esta falta de movilidad interna está directamente relacionada con la rotación y representa una oportunidad clave para las empresas que buscan construir una fuerza laboral más ágil y resiliente.
El liderazgo: el gran acelerador (o freno) de la transformación
El estudio también señala que el liderazgo es un factor determinante en el éxito de cualquier transformación:
La falta de alineación en el c-suite es el principal obstáculo
Existen diferencias en prioridades entre CEO’s, CHRO’s y COO’s
Muchas empresas aún carecen de marcos claros para el uso de la IA
A pesar de ello, hay señales positivas: la confianza de los colaboradores en la capacidad de sus líderes para entender la IA aumentó significativamente en el último año.
“Los líderes del futuro no solo gestionan equipos; son arquitectos de talento. Su rol es crear entornos donde las personas puedan adaptarse, aprender y evolucionar continuamente”, añadió João Nunes.
Cultura y propósito: claves para la retención
Más allá de la tecnología, el informe enfatiza la importancia de construir culturas organizacionales sólidas:
99% de los empleados con sentido de propósito planea quedarse en su empresa
82% elegiría trabajar en organizaciones comprometidas con criterios ESG
Sin embargo, sólo 36% entiende el impacto de su trabajo.
Esto evidencia la necesidad de fortalecer la conexión entre estrategia, propósito y experiencia del colaborador.
Hacia una nueva era del talento
El reporte concluye que el futuro del trabajo dependerá de la capacidad de las organizaciones para integrar tecnología, talento y liderazgo en un sistema cohesivo.
Las empresas que logren hacerlo no solo serán más ágiles, sino que también construirán entornos donde las personas puedan desarrollarse, reinventarse y prosperar.
AM.MX/fm
